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政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证!——阿里巴巴
www.756.com_【官方首页】-756棋牌极具特色的政委体系,辅助了业务经理,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用,对政委体系的不断完善,促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多,然而,您是否想过——
>阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示?
>如何借鉴阿里巴巴的成功经验,构建互联网时代下的企业文化?
>如何用文化凝聚士气,发挥最大的企业效益?
针对以上问题,我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师,与我们一同分享《互联网时代企业文化构建-阿里巴巴企业文化解析》的精彩课程。本课程立足于互联网时代,结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例,紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益!
1、了解阿里巴巴的政委体系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化对构建企业文化的启示
3、运用构建优秀企业文化的五大工具,并寻找落地方案
4、运用四大心法辅助实现人才培养计划,保证组织效益

注:如课程现场需设备,将会在确认函中详细说明。

实战经验

拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务,现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下:
2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年-2006年:阿里学院培训专家
2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)
2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)
2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)
2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)

专业背景

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……

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